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开户注册送彩金:文峰集团2017年度年中工作会议顺利召开

开户注册送彩金,同时希望大家珍惜大学资源,把握来之不易的学习机会,不要浪费自己的青春年华,力争做一名合格的经管人。他既不肯去安慰你,也不肯和我说话。会议还传达了高等教育法修改内容和组通[2016]9号文件,组办[2016]44号文件,宣纪通[2016]6/8号文件精神。“4·19讲话”,一体之两翼、驱动之双轮在这些讲话中,习总书记重申了中国与世界各国一道“构建网络空间命运共同体”的主张,尤其是突出了把“坚持以人类共同福祉为根本”和“坚持网络主权理念”作为推动全球互联网治理体系建设的根本原则,这一兼具“中国智慧”和“全球视野”的思想,既主动承袭了构建全球信息传播新秩序的历史宿诺,又积极回应了当下地缘政治经济走势剧烈波动所带来的机遇与挑战。

中国科学院院士、武汉大学药学院院长邓子新教授,厦门市科技局沈灿煌局长,厦门海洋渔业局南方海洋中心张农副主任,漳州招商局经济技术开发区管委会李纪治副主任,厦门海沧生物医药港科创中心王利平副主任,理事会理事和技术委员会委员,厦门大学校长助理滕伯刚教授,校科技处毛通双副处长,医学院副院长齐忠权教授,公共卫生学院副院长张军教授,以及生命科学学院主要领导和药物联合工程实验室骨干研究人员参加了会议。四、深入开展理论研讨工作。院党总支副书记许竟成主持学习会。本学期开始校团委将制定学习计划,设定学习专题,推动政治理论学习常态化长效化运行,为迎接党的十九大胜利召开和我校“双一流”建设凝聚智慧、贡献力量。

芜湖地区卫校实习办、宣城职业技术学院护理系联合实习检查总结发布时间:2016-11-2514:40:46作者:校办公室来源:芜湖卫校浏览次数:为进一步了解学生的实习情况,加强与实习医院的联系沟通,同时进一步完善今后的实习安排工作,2016年11月16日宣城职业技术学院护理系副主任俞洁、卫校实习办负责人钱军、辅导员高爽老师先后对江苏南京军区总院、南京军区总院汤山分院、解放军359医院、长征医院南京分院、南京中医药大学第二附属医院进行了实习检查,现将检查情况总结如下:一、总体情况通过实地检查、与学生谈话、与实习单位相关部门负责人交流,了解了我校实习生的实习纪律、技能、学习、生活、安全等方面取得的成绩以及存在的问题。他还就实施中可能遇到的具体问题与参会代表交换了意见。学院始建于1982年,经过32年的实践与探索,形成了办学特色鲜明、专业结构合理、培养目标明确、就业体系完善的现代高等职业教育体系。长安大学在国内外有一定影响的高等学府,已为国家培养各类毕业生20余万人。

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2017-7-28   浏览:1174

凝心聚力开启新起点   砥砺奋进勇攀新高峰

——文峰集团2017年度年中工作会议顺利召开

       2017年7月23日,文峰集团2017年度年中工作会议在安徽大别山之巅白马尖风景区如期召开,来自集团所属各项目公司、各职能部门等170余人参加了会议。

       集团各单位汇报所在单位2017年上半年工作完成情况及2017年下半年工作计划,集团助理总裁刘俊汇报了集团跟投管理制度,集团常务副总裁张后伍对集团2017年度上半年工作进行了总结,对集团2017年下半年工作计划提出了要求,并就集团管理提升和专业提升提出了明确的方向要求。

       最后,集团创始人、董事长李厚文发表了重要讲话,分享了一路走来的心路历程,并对集团下一步发展战略进行了重新梳理和定位。

      一、指出了本次会议召开的目的:思想统一,成绩清零,统一行动,开启新起点。十余年来,文峰集团从零起步,从县城起步,得益于中国的宏观经济和房地产市场黄金发展的历史机遇,并始终如一坚持安心做事、安心做人,到现在以合肥为中心,逐步走向全省全国的战略布局。如何正确认识文峰的过去、文峰的现状、文峰的未来?在这炎热的天气来到大别山之巅召开年中会议,就是让所有人的思想统一,成绩清零,统一行动,开启新的起点。

      二、要勇敢面对发展中的问题。如发展战略问题、经营方向问题、资金问题、企业文化方面的问题等,文峰自成立以来,一直都在调整和处理发展中的问题。文峰集团成立以来,做过很多决策,决策中也存过问题,但正是这些决策让文峰积累了知识经验,为文峰集团的发展奠定基础。时代造就了文峰,但文峰必需靠自己走出一条适合自己的道路,这样下一步才能够走得更远、更稳。

      三、指出经过十余年的发展,目前的文峰集团管理处于非常健康的状态。目前集团实行的二级管控模式符合文峰集团目前的现状要求,配套二级管控模式下的组织体系、授权体系、运营体系、流程体系及绩效薪酬体系比较完善并适合文峰集团,在执行层面也由前期的被动执行转变为日常管理的自主行为。管理机制相对成熟,我们已经能够坚持数据说话、制度管人、流程办事。讨论问题解决问题更多通过数据(目标成本、财务预算、经营计划等)来说话,特别是很多人经营决策前都会先考虑财务预算和现金流的支撑。

      四、指出了文峰集团未来的发展方向:最终目标是发展成为具备专业的能力房地产投资集团公司。

      首先是做一个有超前理想的产业生态圈平台。房地产依然会是我们的主业,并围绕房地产的产业生态圈,做生存、做生意、做生活。要与时代结合、与产业结合、与金融结合,特别是与人结合,文峰要成为以地产为主的产业生态圈平台。

      其次是成为具备专业能力的地产投资公司。文峰要成为行业领先的专业地产投资及运营管理企业,能够提供多元化的地产产品组合,提供一流的地产运营管理能力。通过专业评估,选择投资能够带来强大的经济效益、社会效益、人才效益的地产和相关上下游产业项目,如具有巨大发展潜力的科技地产、绿色地产、健康地产等相关项目,以更贴近市场、更具备发展潜力的产品和服务为经营者提供稳定的资产增值服务的投资。

      五、指出文峰未来要创造一个共享的平台,在新平台上同心同行同享。发展到今天,文峰人走到一起,过去不是靠单纯的企业雇佣关系,因为大家有共同的理想和追求,同心协力携手拼搏是文峰集团取得如今过去辉煌成绩的关键,也是文峰未来发展的不竭动力。今后文峰努力发展打造成一个全员的共享平台,普惠于每一位文峰人,成为每一位员工温暖的家,让每一位参与者在文峰的大平台上快乐工作快乐生活,自我提升、实现共同的人生价值观,不为社会发展的大时代所抛弃,是作为文峰领头人及文峰集团发展的终身愿景。

       工作会议的第二天,带着董事长的期许和鼓励,带着对文峰发展的美好憧憬和满满信心,在41℃的高温下,文峰人登上了海拔1777米的安徽大别山之巅——白马尖,一路上欢声笑语中,撒播下了对未来的希望。

 


(年中工作会议现场)


(集团创始人、董事长李厚文先生发表重要讲话)

 

(集团常务副总裁张后伍先生总结上半年年度工作)

(集团助理总裁刘俊先生介绍跟投机制)

(部分登顶白马尖的文峰人合影)

       最后李厚文董事长与大家分享了苏轼《定风波》:

      万里归来年愈少,微笑,笑时犹带岭梅香。

      试问岭南应不好,却道,此心安处是吾乡。

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